MQ Managementseminar: Klassisch oder agil zu nachhaltigen ERP-Verträgen

In einem neu konzipierten Managementseminar beleuchtet die MQ result consulting AG am 18. Februar 2016 in Stuttgart erstmals ein Thema sowohl aus juristischer als auch methodischer Sicht: Wie gelangt man zu nachhaltigen Verträgen, die Einführungsprojekte mit Anbietern von ERP-Systemen absichern? Dabei werden die Voraussetzungen und Auswirkungen klassischer und agiler Projektmethoden ebenso behandelt wie die zahlreichen juristischen Fallstricke rund um ERP-Projektverträge.

Agile Projektmethoden zur ERP-Einführung sind in aller Munde. Doch welche Risiken muss die Vertragsgestaltung abfangen? Was ändert sich gegenüber „klassischen“ Einführungsverträgen? Die Herausforderungen bei der Einführung eines neuen ERP-Systems sind immens. Das halbtägige Seminar zeigt, wie Anwenderunternehmen Verträge so gestalten können, dass sie Einführungsdienstleistungen, Softwarelizenzen und Wartung belastbar regeln. Dabei wird die rechtlich optimale Absicherung unterschiedlicher Projektmethoden berücksichtigt. Die Veranstaltung beginnt um 13.30 Uhr, die Teilnahmegebühr beträgt 150,00 Euro.

Professor Dr. Marc Strittmatter ist neben seiner Lehrtätigkeit an der HTWG Konstanz Spezialist für IT-Recht in der Kanzlei Vogel&Partner

Als Spezialist für IT-Recht in der Kanzlei Vogel&Partner gibt Professor Dr. Marc Strittmatter wichtige Hinweise, wie man eine langjährige Partnerschaft mit dem ERP-Lieferanten und Einführungspartner begründet, in der man auch Krisen wirkungsvoll meistern kann. Er war unter anderem Rechtsanwalt für IT Recht und Syndikus bei der IBM Deutschland GmbH, bevor er 2011 zum ordentlichen Professor an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung, (HTWG) Konstanz berufen wurde. Er berät führende Kanzleien in IT-und Datenschutzfragen.

Professor Dr. Reiner Martin ist neben seiner Lehrtätigkeit an der HTWG Konstanz Aufsichtsratsvorsitzender der MQ result consulting AG

Professor Dr. Reiner Martin, der neben seiner Lehrtätigkeit an der HTWG Konstanz Aufsichtsratsvorsitzender der MQ result consulting AG ist, beschäftigt sich mit den Auswirkungen der Methodik bei der ERP-Auswahl und Einführung auf den Projekterfolg. Neben der Maximierung des Nutzens in den ERP- Geschäftsprozessen gehört dazu auch, dass Zeit und Kosten nicht aus dem Ruder laufen.

Im dem halbtägigen Seminar werden Stellenwert und Knackpunkte von ERP-Projektverträgen im Zusammenhang mit dem ERP-Auswahlprozess erörtert, basierend auf Erfahrungen der MQ result consulting AG aus über 200 ERP-Auswahlprojekten.