GUS Group verstärkt Consulting-Angebot
Transparenz in der Wertschöpfung und mehr Performance rund um den Mittelstand.
In einem ERP-System laufen die Fäden eines Unternehmens zusammen – wertvolle Informationen aus allen Bereichen bilden den Kern des Werkzeuges. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung aus der Entwicklung und Implementierung der GUS-OS ERP Suite und den Vorgängerprodukten geht die GUS Group nun einen Schritt weiter und bietet mit umfangreichen Consulting-Diensten vor allem mittelständischen Unternehmen den Zugriff auf ungenutztes Potential. Dabei konzentrieren sich die Beratungsdienstleistungen auf fünf Bereiche: Prozessoptimierung, Controlling, IT-Strategie, Corporate Finance und Best Practice. Prozesse sind dabei sämtliche Abläufe in einem Unternehmen und damit wettbewerbsentscheidend. Durch umfassende Reviews werden die Prozesse visualisiert, um Problembereiche zu identifizieren. Mit der Definition von exemplarischen Prozessen wird eine konkrete Hilfestellung geboten.
Im Bereich Controlling gilt es, die entscheidenden KPIs eines Unternehmens zu überwachen und mithilfe eines Frühwarnsystems die Reaktionsfähigkeit entscheidend zu verbessern. Die langfristige Stabilisierung der Unternehmensfinanzen und die Gewinnung finanzieller Flexibilität sind die Zielsetzung für den Bereich Corporate Finance. „Während eines ERP-Rollouts in Unternehmen – vor allem im Mittelstand – fällt auf, wieviel Optimierungspotential auch bei kerngesunden Unternehmen vorliegt. Basierend auf diesen Erfahrungswerten haben wir das Consultingangebot entwickelt“, beschreibt Dirk Bingler, Hauptgeschäftsführer der GUS Group. Häufig ist bereits in der IT-Infrastruktur Optimierungsbedarf, der im Tagesgeschäft untergeht. Mit einer Analyse der Bestandsinfrastruktur und einer Bedarfsanalyse bringt das Consulting-Team der GUS Group Transparenz in die Hard- und Softwareumgebung.
Mit Global Best Practices können sich Unternehmen im Rahmen des Consulting mit den Branchenbesten messen. Mit Referenz-Benchmarks werden andere Firmen aus derselben Branche, vergleichbarer Unternehmensgröße und geographischer Lage mit Bezug auf die Wertschöpfungskette und einzelne Prozesse verglichen. „Daraus ergeben sich schnell die Kernkompetenzen und auch mögliche Schwächen. Prozessoptimierung und Schärfung der Strategie sind Ziele dieser Maßnahme, die mehrere Phasen in Anspruch nimmt. Neben Workshops im Unternehmen werden umfangreiche Datenerhebungen vorgenommen“, so Bingler. Vertrauen ist dabei eine entscheidende Basis für gute Beratungsdienstleistungen: „Erfolgreiches Consulting ist wie eine Kur. Probleme werden adressiert, sind aber auch gut aufgehoben“, schmunzelt der GUS-Hauptgeschäftsführer.
